乐山市机砖厂，一九八四年七月对厂级行政领导实行经营承包的领导制度后，改善企业内部经济责任制，加强基础管理工作，使企业经济效益显著提高，变一九八三年经营性亏损六万八千元为一九八四年一跃实现利润十五万九千多元。

这个厂实行经营承包责任厂长后，厂级党政领导由原来的五人减为三人，厂长兼党支部书记，配备党政副职各一人，在“组阁”厂的中层班子时，本着精干有力、适应生产工作需要的原则，技术科、党支部办公室、厂长办公室的负责人分别由厂长、支部副书记、厂工会主席兼任，这样，不仅压缩了百分之二十七的行政管理人员，而且形成了党政分工明确，思想统一，决策果断，指挥灵、见效快，有力地促进了生产的发展。

该厂在进行领导制度改革的同时，对企业内部的分配制度进行了相应的改革，根据责任厂长向主管局承包的经济指标，企业对国家承担的责任，修订了企业内部经济承包责任制，厂对车间实行计件工资和加班计酬，科室、后勤计时，联产联利计酬，下浮工资百分之二十的方案，把主要产品产量、质量、消耗指标分解到车间、班组。全厂各级干部按其责任大小实行职务津贴，在奖金分配上分别体现奖勤罚懒，从而充分调动了职工的生产积极性，一九八四年超额百分之十八点三完成了生产任务，机砖产量较一九八三年增长百分之五十二点九，销售收入增长百分之六十八点七，超额百分之九十八点八完成了一九八五年向主管部门承包的利润指标。职工收入明显增加。去年十月以六级工为例最高收入达到一百六十多元，一级工也收入到一百二十多元，比原来提高一倍以上。

（曾宪文）