本报讯（记者 倪珉）沸腾的工地，火热的干劲。一边是如火如荼的生产车间，一边是紧锣密鼓的建设工地……记者走进位于乐山高新区新能源产业园内的乐山市航达储能有限公司（简称“航达储能”）光伏、风电储能锂电池生产车间，只见全新建设的厂房拔地而起，工人正在全新的生产线上忙碌。

“下半年以来，公司迎来订单高峰期，各生产线马力全开，工人加班加点赶订单，确保产品按期交付。航达项目一期的建设投产有效解决老厂的产能瓶颈，公司产能翻一番，产品质量也得到显著提升。新、老厂区协同作业，力保四季度产值超1.2 亿元。”航达储能运营总监邹林介绍，经过上半年的战略决策调整，公司紧跟新能源汽车和储能头部企业步伐，与新能源龙头企业比亚迪汽车从今年5 月开始达成多个项目的战略合作。现在订单饱满，已经排到明年6 月，每天都在加班加点赶制。同时，该公司与一汽弗迪、一汽红旗等也在紧密对接中。

“ 今年8 月，公司启动MES 系统（制造执行系统）搭建工作，希望通过智改数转，全面提升公司在设计、生产、管理和服务等方面的智能化水平。目前，从供应商的来料管控到制程管控，以及产品出货追溯已构建完成。”邹林表示，MES 系统涵盖制造数据、计划排产、库存、设备管理、采购、成本、项目看板等多个关键领域。通过底层和上层数据集成，实现生产过程的精准控制和高效管理，能实现扫一码知全部的效果，包括物料批号、供应商代码、生产过程中的关键工艺参数，以及操作人员、检验数据、发货、仓储物流等，所有数据均会上传到系统中，实现全面管控。“ 在MES 系统运行过程中，各个部门相互协同、调整，不断优化解决处理问题的能力。未来，将会把MES 系统建成一个非常成熟的数字转型模块。

记者手记

数字化转型依赖于企业决策者和数字化负责人在基于业务细分场景的顶层设计和执行策略中，以业务、技术为“双轮驱动”，制定出一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。这意味着企业应基于自身业务情况，以恰如其分的资源配置构建出完整的数字化解决方案。只有通过明确转型方向、加强数字化能力培养、建立评估体系、选择合适的技术平台、优化管理机制、培育创新文化等方式，企业才能在数字化转型的道路上破浪前行，实现转型升级和可持续发展。